Ехали на той неделе в машине с тремя руководителями служб и обсуждали треки дальнейшего карьерного роста. В том числе зашел разговор о том, чем отличается руководство группой, службой и отделом. Ребята пришли к такому сравнению.
Руководитель группы - это как воспитатель в детском саду. Надо вытирать подопечным сопли, не давать есть землю, играть с ними в игры, развивающие навыки, которые потребуются им в дальнейшем становлении.
Руководитель службы - это уже воспитатель воспитателей, или заведующий. В целом работа почти та же, но проблемы у воспитателей другие. Особенно в психологическом плане: стресса у воспитетелей - огого! Самому работать с детьми тоже частенько приходится, но уже точечно по важным вопросам, или в качестве замены приболевшего воспитателя.
Руководитель отдела, в свою очередь, работает чиновником в департаменте дошкольного образования. Тут работа уже совсем другая. Тут важно выстраивать целостность системы, контролировать методологическую составляющую, решать вопросы уровня города, назначать толковых заведующих. И не надо лезть к детям! Хотя самому понимать в педагогике, все же, обязательно.
Руководители более высокого ранга - это министерские чины, в их ведении нормативно-правовая база и стратегия развития детишек. Они должны четко видеть цели и ценности и качественно их транслировать в департаменты.
И чтобы из руководителя группы или службы расти дальше, недостаточно быть хорошим воспитателем. Нужно смотреть шире, мыслить методологически, уметь реализовывать стратегию, подбирать хорошие кадры на местах. В том числе, для этого хорошо бы быть еще и хорошим воспитателем.
